今年以来，科技集团以贯彻落实国企改革三年行动和科改示范行动为契机，抓住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，进一步深化集团市场化经营机制改革。通过与企业经理层签订《聘协议书》和《经营目标责任书》, 明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容，将经营业绩考核指标细化为经济指标、年度重点任务、党建指标3类，强化考核结果刚性兑现，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。

会上，集团党总支书记、董事长谢勇坚作动员讲话。他指出，实施企业经理层任期制和契约化管理，是落实国企改革三年计划及科改示范行动的重要举措，目的就是充分激活经理层创造业绩的热情和智慧，进一步激发经理层干事创业的内生动力。集团经理层全面实施任期制和契约化管理，标志着集团全面按照现代企业要求管理和运营，科技集团向市场化转型迈出的关键一步。希望集团各级经营班子成员能够相互激励、彼此鼓劲，化压力为动力，锐意创新，奋力拼搏，携手为科技产业化集团的发展作出贡献。

同时，他对集团总部及子企业经理层，提出四点要求：一是要提高认识，坚决落实。从思想上高度重视并认识到任期制和契约化管理的重要性，将之与推动企业高质量发展结合起来，不折不扣地将国企改革要求和资本公司党委决策部署落实到位。二是要勇于担当，不辱使命。不辜负组织对大家的信任和期望，化压力为动力，勇于担当，主动作为，以更加昂扬的斗志开展工作，为集团转型发展贡献力量。三是要主动加压，勇于创新。要当好企业开拓创新的组织者、引领者、排头兵，进一步开拓企业发展的市场空间、业务领域，全面提升企业经营效益和市场化水平。四是要廉洁自律，以身作则。坚决执行中央八项规定精神，自觉抵制各种诱惑，保持清正廉洁的政治本色，不断实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以身作则、以上率下，为集团发展营造风清气正的政治生态，推动集团健康可持续发展。